خلال حفل TIME100 Talks في ميامي، وعلى بُعد أميال قليلة من صراخ محركات الفورمولا 1، تحدثت قيادات IBM وVaynerX وDeepblocks في لقاء قادة الأعمال والذكاء الاصطناعي عن سباق من نوع آخر: سباق مواكبة التحول التكنولوجي. وخلصن إلى معادلة واحدة — الشركات التي لا تجرؤ على المراهنة تختفي، والتي تراهن تبقى.
ميامي تجمع سباقَين في ليلة واحدة
بينما كانت أضواء حلبة الفورمولا 1 تضيء سماء ميامي وصوت المحركات يُسمع من بعيد، اجتمع في مكان قريب نفر آخر من “سائقي السرعة”، لكن من نوع مختلف تماماً. في إطار فعاليات TIME100 Talks، التأمت ثلاث مديرات تنفيذيات بارزات في جلسة حوارية تحت عنوان: “فجوة الشحن: إعادة التفكير في التعافي والمرونة والجاهزية”، لمناقشة الضغوط التي يواجهها قادة الأعمال اليوم في خضم ثورة الذكاء الاصطناعي.
أدار النقاش نيخيل كومار، المحرر التنفيذي في مجلة TIME، الذي وصف المشهد الراهن بأنه “وتيرة تغيير مُبهرة” تجبر الشركات في مختلف القطاعات على التفكير بسرعة وإبداعية غير مسبوقة، في كيفية الاستفادة من الذكاء الاصطناعي على جميع مستويات عملياتها.
IBM: 115 عاماً من البقاء عبر رهانات التغيير
تحدثت سارة ميرون، المديرة التنفيذية للشؤون المؤسسية والعلامة التجارية في IBM، عن تجربة شركتها العريقة مع التحولات التكنولوجية المتكررة. “لو لم تكن IBM مستعدة لاحتضان التغيير، لما كانت موجودة اليوم”، قالت ببساطة. “بتبنّي التغيير التكنولوجي، استطعنا الصمود في بيئة شديدة التنافسية.”
وتبدو رؤية ميرون للذكاء الاصطناعي تحررية لا تهديدية؛ إذ قالت إنها تعتمد نهجاً عملياً مع فريقها: “أطلب من فريقي أن يُحدد المهام التي لا يجد فيها قيمة ويُفوّضها للذكاء الاصطناعي”. أما رهان IBM الكبير فيتمثل في الحوسبة الكمومية، تلك التقنية الثورية التي تعتمد على مبادئ ميكانيكا الكم لحل مسائل بالغة التعقيد، في أجزاء من الزمن لا تستطيع أجهزة الكمبيوتر التقليدية الاقتراب منها. تمتلك IBM اليوم أكبر أسطول من الأنظمة الكمومية في العالم — وهو رهان يعرف الجميع أنه قد يكون مُكلفاً إذا أخطأت التقدير. لكن ميرون تختزل المعضلة بجملة واحدة: “الشركات التي صمدت أكثر من مئة عام وليست على هذا المنبر اليوم… السبب في الغالب أنها لم تجرؤ.”
“الشركات التي صمدت أكثر من مئة عام وليست على هذا المنبر اليوم… السبب في الغالب أنها لم تجرؤ على المراهنة.”
— سارة ميرون، المديرة التنفيذية للشؤون المؤسسية، IBM
VaynerX: ثماني ساعات أسبوعياً لفهم ما يتغير
كايلين ماكنامارا، المديرة التنفيذية للأعمال في شركة VaynerX للتسويق والاتصالات، ركّزت على ما أسمته “الممارسة العملية” كأساس لا غنى عنه في عصر الأدوات الجديدة، خاصة على مستوى القيادة. “أنا شخصياً أُكرّس ما بين ثماني وعشر ساعات أسبوعياً لفهم أحدث أدوات الذكاء الاصطناعي”، قالت، في إشارة إلى أن المعرفة بالتقنية ليست رفاهية مديرية بل التزام أسبوعي فعلي.
وتنقل ماكنامارا هذا المنطق إلى عملائها أيضاً، حتى أولئك الذين لا يزالون منشغلين فقط باستراتيجيات وسائل التواصل الاجتماعي. “نسألهم: هل تجولت على TikTok هذا الأسبوع؟ هل تعرف ما الذي يتغير في منتج LinkedIn لقطاع الأعمال؟” وتلخّص رؤيتها بقولها: “إذا نظرت تحت غطاء كثير من الابتكارات والتحولات، ستجد في جوهرها قدرة على التعرف بالأنماط.”
لكن ليس الرقمي وحده ما يشغل بال VaynerX؛ فماكنامارا تتحدث أيضاً عن عودة ملحوظة نحو الملموس. تلاحظ الشركة اهتماماً متصاعداً لدى الجيل ألفا (المولودون بين 2010 و2025) بالمنتجات المادية وقيم التقليدي. “لدينا قسم مخصص للمقتنيات الجامعة، لأننا نؤمن بأن السلع الملموسة ستحتل مكانة متجددة”، قالت.
Deepblocks: رقمنة المدن وتداول العقارات كأسواق الأسهم
إذا كانت شركتا IBM وVaynerX تُكيّفان الذكاء الاصطناعي مع نماذج أعمالهما، فإن أوليفيا راموس، الرئيسة التنفيذية لشركة Deepblocks، قد بنت شركتها أصلاً على هذه التقنية من الصفر. تعتمد Deepblocks على الذكاء الاصطناعي لـ”رقمنة قوانين التخطيط العمراني وقواعد البيانات المرتبطة بها، بهدف تحديد الفرص الاستثمارية في مجال العقارات”. وقد أتاحت أحدث التقنيات لفريق راموس إمكانية معالجة بيانات أكثر من 19,000 بلدية أمريكية بكفاءة وسرعة لم تكن ممكنة قبل سنوات.
لكن الطموح لا يتوقف عند رقمنة المدن. راموس وفريقها يراقبون مسار وول ستريت لاستشراف مستقبل صناعتهم. “نعتقد أن تداول العقارات كسرياً (Fractional Trading) سيكرر ما حدث في أسواق الأسهم خلال الأربعين سنة الماضية، حيث يمكن أن تُدار صفقات العقارات تلقائياً بأنظمة آلية”، أوضحت. “لذلك نحن نبني اليوم البنية التحتية اللازمة لهذا النوع من التداول.”
“نحن نبني اليوم البنية التحتية لتداول عقاري آلي، يُكرر ما حققته أسواق الأسهم على مدى أربعين عاماً.”
— أوليفيا راموس، الرئيسة التنفيذية، Deepblocks
درس ميامي: لا مكان للتردد في سباق التحول التقني
ما جمع الرؤى الثلاث في تلك الليلة الميامية ليس مجرد حديث دافئ عن الذكاء الاصطناعي. بل هو توافق استراتيجي حول حقيقة واحدة: التغيير لم يعد اختيارياً، والتعامل مع التقنيات الجديدة لم يعد حكراً على فرق التكنولوجيا فحسب، بل أصبح مسؤولية القيادة في جوهرها.
الرهان على الذكاء الاصطناعي، الحوسبة الكمومية، التداول العقاري الآلي، أو حتى توقع عودة المقتنيات الملموسة لدى الجيل الأصغر — كل ذلك ينطوي على مخاطر حقيقية. لكن الخطر الوحيد الذي لا يمكن إدارته، في نظر قيادات TIME100 Talks، هو خطر عدم المراهنة من الأساس.
📎 السياق: TIME100 Talks
TIME100 Talks هي سلسلة فعاليات فكرية تنظمها مجلة TIME الأمريكية لاستضافة أبرز القيادات العالمية في مجالات الأعمال والتكنولوجيا والثقافة. نسخة ميامي 2026 أُقيمت بالتزامن مع سباق جائزة الفورمولا 1 الكبرى للمدينة، وقُدِّمت بدعم من Philip Morris International U.S.
التعليقات ( 0 )