مؤسسة CDG تتوج ستة مشاريع للابتكار الاجتماعي الرقمي ضمن DIGIT@CTION

توجت مؤسسة CDG ستة مشاريع للابتكار الاجتماعي الرقمي ضمن النسخة الثانية من برنامج DIGIT@CTION، في محطة تؤكد توجه المؤسسة نحو دعم الجمعيات في تحويل الأفكار الرقمية إلى حلول قابلة للتنزيل الميداني.

وجرى اختتام هذه النسخة يوم 10 يوليوز 2026 بمقر صندوق الإيداع والتدبير بالرباط، برئاسة خالد سفير، المدير العام لصندوق الإيداع والتدبير ورئيس مؤسسة CDG، بعد مسار مواكبة مكثف جمع بين التدريب والهاكاثون وتأطير خبراء من داخل مجموعة CDG.

وستستفيد المشاريع الستة المختارة من تمويل ومواكبة معززة، بعدما تم انتقاؤها من طرف لجنة تحكيم خبراء بناء على وجاهة الحاجات الاجتماعية التي تعالجها، والطابع الابتكاري للحلول المقترحة، وإمكاناتها في تحقيق أثر اجتماعي ملموس.

ستة مشاريع رقمية في خدمة الأثر الاجتماعي

تندرج مبادرة DIGIT@CTION ضمن برنامج Awane Tam’kin، وتنطلق من قناعة مفادها أن الرقمنة يمكن أن تشكل رافعة تحول حقيقية بالنسبة إلى الجمعيات، خصوصا حين يتعلق الأمر بتحسين طرق المواكبة، وتدبير المعطيات، وتتبع المستفيدين، وتنسيق التدخلات الاجتماعية.

ولا يقتصر البرنامج على منح دعم مالي للمشاريع، بل يراهن على مواكبة الجمعيات في بناء حلول رقمية عملية، قادرة على الانتقال من مرحلة الفكرة إلى مرحلة التنفيذ، مع تقوية النموذج الاقتصادي واستراتيجية الانتشار.

من الفكرة إلى الحل القابل للتنزيل

امتد مسار المواكبة على مرحلتين رئيسيتين. ففي مرحلة Bootcamp، التي نظمت يوم 7 يوليوز، اشتغلت الجمعيات المشاركة على توضيح رؤيتها، وتحديد أهداف الأثر الاجتماعي، وترتيب الأولويات المرتبطة بكل مشروع.

أما مرحلة Hackathon، التي نظمت يومي 8 و9 يوليوز بشراكة مع DXC-CDG، فقد أتاحت لحاملي المشاريع الانتقال من مستوى الفكرة إلى بناء حلول أكثر وضوحا وقابلية للتنفيذ.

وخلال هذه المرحلة، استفادت الجمعيات من مواكبة مرشدين من مختلف مهن مجموعة CDG، تمت تعبئتهم في إطار رعاية الكفاءات، من أجل تقوية النماذج الاقتصادية، وصقل استراتيجيات التنزيل، وإعداد دفاتر التحملات الخاصة بالمشاريع.

مشاريع موجهة للصحة والإعاقة والإدماج

شملت المشاريع المتوجة مبادرات تنتمي إلى جهات مختلفة، وتعالج قضايا اجتماعية مرتبطة بالصحة، والإعاقة، والتنقل الحضري، ومواكبة النساء، والإدماج الاجتماعي.

في جهة الدار البيضاء سطات، تم تتويج مشروع SMARTCARE by AMI، الذي تقدمت به الجمعية المغربية للمصابين بالشلل الدماغي AMI. ويقترح المشروع منصة رقمية للتنسيق والتتبع الطبي والاجتماعي، تتيح مركزة تدبير المستفيدين وحصص التأهيل لفائدة الأطفال المصابين بالشلل الدماغي.

ومن جهة الرباط سلا القنيطرة، اختير مشروع City Drive Guide لجمعية مسار للتنمية الدامجة، وهو تطبيق محمول يمكن الأشخاص ذوي الإعاقة الحركية من تحديد مواقف السيارات المخصصة لهم، وحجزها، والإبلاغ عنها، بما يعزز تنقلا حضريا أكثر استقلالية وكرامة.

كما تم تتويج مشروع AMM Connect، الذي تقدمت به الجمعية المغربية لمحاربة الاعتلالات العضلية AMM، وهو تطبيق يروم رقمنة ومركزة المواكبة الطبية والاجتماعية للمرضى المصابين بالاعتلالات العضلية، عبر تتبع طبي مستمر، ومجتمع رقمي مترابط، وآلية أكثر إنصافا في تقييم أولوية الدعم الاجتماعي.

حلول رقمية للطفولة والنساء والتتبع الاجتماعي

من جهة العيون الساقية الحمراء، تم اختيار مشروع COSTEP – Together in Every Step، الذي تقدمت به جمعية آفاق لإعادة التأهيل وإدماج الأشخاص في وضعية إعاقة ARIPH. ويقوم المشروع على تنسيق التدخل متعدد التخصصات حول الطفل في وضعية إعاقة، من خلال الربط بين المختصين والأسرة والإدارة، بهدف تسريع القرار العلاجي وتعزيز انخراط الأسر في مسار التكفل.

وفي جهة فاس مكناس، حظي مشروع HIKMA – GBV dataCollector، الذي تقدمت به جمعية مبادرات من أجل حقوق النساء IPDF، بالتتويج.

ويعتمد المشروع على تحويل معطيات المواكبة التي يجمعها مركز البطحاء وشبكة TITRIT إلى توصيات عملية، لتحسين تدبير التكفل بالنساء على المستويات الفردية والمؤسساتية والمجالية.

أما في جهة بني ملال خنيفرة، فتم اختيار مشروع TAMKIN DIGITAL، الذي تقدمت به جمعية كفاءات الغد للتنمية والثقافة.

ويقترح المشروع منصة للمواكبة الاجتماعية تضمن استمرارية تتبع المستفيدين بفضل سجل رقمي مشترك، وتساعد المرافقين الجمعويين على تدبير مسارات الإدماج.

الرقمنة لم تعد حكرا على المقاولات والإدارات

تكشف المشاريع المتوجة أن الحاجة إلى الرقمنة داخل النسيج الجمعوي لم تعد مرتبطة فقط بالتواصل أو الإدارة، بل أصبحت تمس صميم العمل الاجتماعي، من خلال تتبع المستفيدين، وتنسيق التدخلات، وتدبير المعطيات، وتحسين جودة المواكبة.

وتبرز أهمية هذه المقاربة في القطاعات التي تحتاج إلى متابعة دقيقة ومستمرة، مثل مواكبة المرضى، والتكفل بالأطفال في وضعية إعاقة، وتدبير المعطيات المرتبطة بالنساء، وتيسير التنقل للأشخاص ذوي الإعاقة، وتتبع مسارات الإدماج الاجتماعي.

ومن هذا المنطلق، لا يقدم برنامج DIGIT@CTION الرقمنة باعتبارها غاية في حد ذاتها، بل باعتبارها وسيلة لتحسين الأثر الاجتماعي، وتقوية قدرات الفاعلين الجمعويين على التنظيم، والتدخل، والتقييم.

رعاية الكفاءات في خدمة القطاع الثالث

تعكس هذه النسخة من DIGIT@CTION توجها لدى مؤسسة CDG نحو تعزيز قدرات القطاع الثالث، من خلال تعبئة خبرات وكفاءات مجموعة CDG لفائدة الجمعيات والمشاريع ذات الأثر الاجتماعي.

وتقوم هذه المقاربة على فكرة أن الجمعيات لا تحتاج فقط إلى التمويل، بل أيضا إلى مواكبة في تصميم الحلول، وتنظيم الأفكار، وتحديد أولويات التنفيذ، وبناء نماذج قابلة للاستمرار.

ومن خلال المزج بين الهاكاثون والمرافقة المهنية، يحاول البرنامج خلق مساحة يلتقي فيها العمل الجمعوي مع الخبرة التقنية والإدارية، بما يسمح بتطوير حلول أسرع، وأوضح، وأكثر ارتباطا بحاجات المستفيدين.

شهادات تبرز قيمة الذكاء الجماعي

من شهادات المشاركين والمرشدين، برز أن قوة التجربة لم تكن في المنافسة وحدها، بل في اللقاء بين خبرات مختلفة، وتبادل الأفكار، ومناقشة المشاريع، وتسريع انتقالها من التصور العام إلى الحل العملي.

«ما ميز هذه التجربة لم يكن المشاريع فحسب، بل أيضا اللقاءات الإنسانية، وروح تقاسم المعرفة، وقوة الذكاء الجماعي. فقد جاء كل مشارك بخبرته، غير أن تكامل الرؤى هو الذي منح هذه التجربة قيمتها الحقيقية».

ومن جانب الجمعيات، اعتبر ممثل الجمعية المغربية لمحاربة الاعتلالات العضلية أن المشاركة في DIGIT@CTION أتاحت فرصة للتفكير في حل رقمي قادر على تحسين مواكبة المرضى وأسرهم، مشيرا إلى أن الهاكاثون ساعد على بلورة حل عملي وملموس بفضل مواكبة مرشدي مجموعة CDG وخبراء متخصصين.

مؤسسة CDG تراهن على أثر اجتماعي مستدام

تأسست مؤسسة CDG سنة 2004 بمبادرة من صندوق الإيداع والتدبير، وهي جمعية غير ربحية معترف لها بصفة المنفعة العامة، وتعمل على دعم مبادرات التضامن والتنمية الاجتماعية والمستدامة.

وتؤكد المؤسسة، من خلال برنامج DIGIT@CTION، توجهها نحو ترسيخ الأثر الاجتماعي في صلب تدخلاتها، عبر لعب دور محرك للابتكار الاجتماعي وحافز لتعبئة الفاعلين في القطاع الثالث.

والأهم أن المشاريع المتوجة لن تبقى في حدود عروض الهاكاثون، بل ستستفيد من تمويل ومواكبة مخصصة، بما يمنحها فرصة الانتقال إلى مرحلة التنزيل واختبار قدرتها على إحداث أثر ملموس لدى المستفيدين.