<\/p>\n
(6M-2022: 45,6 milliards de CHF). Les taux de change ont r\u00e9duit les ventes de 6,7%. Les acquisitions nettes ont eu un impact n\u00e9gatif de 0,4%.<\/p>\n
20 points de base sur base publi\u00e9e et de 30 points de base \u00e0 taux de change constants. La marge op\u00e9rationnelle courante a augment\u00e9 de 120 points de base \u00e0 15,9% sur base publi\u00e9e, refl\u00e9tant des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n
et de 4,1% sur base publi\u00e9e \u00e0 2.43 CHF. Le b\u00e9n\u00e9fice par action a augment\u00e9 de 10,6% \u00e0 2.13 CHF sur base publi\u00e9e.<\/p>\n
refl\u00e9tant principalement une baisse du niveau des stocks.<\/p>\n
<\/p>\n
Mark Schneider, Administrateur d\u00e9l\u00e9gu\u00e9 de Nestl\u00e9, a d\u00e9clar\u00e9: <\/strong>\u00abNous avons mis en \u0153uvre nos priorit\u00e9s strat\u00e9giques avec rigueur et discipline dans un environnement de consommation en rapide \u00e9volution. Compte tenu de la solide performance du premier semestre, nous revoyons \u00e0 la hausse nos pr\u00e9visions de croissance organique des ventes pour 2023. La consommation \u00e0 domicile post-COVID s\u2019est \u00e0 pr\u00e9sent normalis\u00e9e, levant un frein \u00e0 la croissance de certaines de nos cat\u00e9gories. Les canaux hors domicile continuent de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une forte dynamique de croissance.<\/em><\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Pour le restant de l\u2019ann\u00e9e, nous sommes convaincus que nous parviendrons \u00e0 d\u00e9gager une combinaison positive de volume et de mix, \u00e0 am\u00e9liorer la marge brute et \u00e0 augmenter significativement les investissements en marketing. Gr\u00e2ce \u00e0 la gestion et \u00e0 l\u2019optimisation continues de notre portefeuille mais aussi la poursuite de la mise en \u0153uvre de nos initiatives en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement durable, nous sommes bien positionn\u00e9s pour cro\u00eetre et cr\u00e9er de la valeur pour toutes nos parties prenantes.\u00bb<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0 \u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n La croissance organique s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 8,7%. L\u2019effet prix a atteint 9,5%, refl\u00e9tant l\u2019impact de l\u2019inflation des co\u00fbts sur les deux derni\u00e8res ann\u00e9es. La croissance interne r\u00e9elle s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 -0,8%, avec un impact n\u00e9gatif d\u2019environ 60 points de base provenant des actions d\u2019optimisation du portefeuille. Les contraintes d\u2019approvisionnement restantes ont \u00e9galement limit\u00e9 la croissance interne r\u00e9elle. Dans l\u2019ensemble, l\u2019\u00e9lasticit\u00e9 de la demande a \u00e9t\u00e9 limit\u00e9e dans le contexte des augmentations de prix.<\/p>\n <\/p>\n La croissance a \u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale dans la plupart des r\u00e9gions et cat\u00e9gories. Dans les march\u00e9s d\u00e9velopp\u00e9s, la croissance organique s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 8,0%, port\u00e9e par l\u2019effet prix, avec une croissance interne r\u00e9elle n\u00e9gative. Dans les march\u00e9s \u00e9mergents, la croissance organique a atteint 9,6%, port\u00e9e par l\u2019effet prix et une croissance interne r\u00e9elle neutre.<\/p>\n <\/p>\n Par cat\u00e9gorie de produits, les produits pour animaux de compagnie Purina ont \u00e9t\u00e9 les plus grands contributeurs \u00e0 la croissance organique, soutenus par la forte dynamique des aliments humides et secs. Purina ONE, Purina Pro Plan <\/em>et Friskies <\/em>ont tous enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres. Le caf\u00e9 a enregistr\u00e9 une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre, avec une \u00e9volution positive des ventes dans l\u2019ensemble des marques et la poursuite de la reprise des canaux hors domicile. La nutrition infantile a affich\u00e9 une croissance \u00e0 deux<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n chiffres, avec la contribution g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019ensemble des marques et r\u00e9gions. Les produits laitiers ont enregistr\u00e9 une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre, avec une forte demande pour les cr\u00e8mes \u00e0 caf\u00e9 et les laits enrichis \u00e9conomiques. La confiserie a enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres, soutenue par une solide \u00e9volution des ventes de KitKat<\/em>. Les plats pr\u00e9par\u00e9s et les aides culinaires ont affich\u00e9 une croissance moyenne \u00e0 un chiffre, port\u00e9s par Maggi<\/em>. Nestl\u00e9 Health Science a enregistr\u00e9 une croissance faible \u00e0 un chiffre, avec un retour \u00e0 une croissance positive pour les vitamines, les min\u00e9raux et les compl\u00e9ments au deuxi\u00e8me trimestre, stimul\u00e9e par Garden of Life <\/em>et Pure Encapsulations<\/em>. Malgr\u00e9 des contraintes de capacit\u00e9 temporaires pour Perrier<\/em>, l\u2019activit\u00e9 eau a enregistr\u00e9 une croissance moyenne \u00e0 un chiffre, port\u00e9e par S.Pellegrino <\/em>et Acqua Panna.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n Par canal de ventes, la croissance organique dans le commerce de d\u00e9tail est rest\u00e9e robuste \u00e0 8,0%. Les ventes du canal e-commerce ont augment\u00e9 de 13,5%, atteignant 16,7% des ventes totales du Groupe. Dans les canaux hors domicile, la croissance organique a atteint 17,1%.<\/p>\n <\/p>\n Les cessions nettes ont r\u00e9duit les ventes de 0,4%, principalement en raison de la cession d\u2019une participation majoritaire dans Freshly ainsi que de la cession de la marque de pr\u00e9parations pour nourrissons Gerber Good Start<\/em>. Les taux de change ont eu un impact n\u00e9gatif de 6,7% sur les ventes, en raison de l\u2019appr\u00e9ciation g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e du franc suisse.<\/p>\n Les ventes totales publi\u00e9es ont augment\u00e9 de 1,6% \u00e0 46,3 milliards de CHF.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant r\u00e9current a progress\u00e9 de 2,9% \u00e0 7,9 milliards de CHF. La marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente a atteint 17,1%, en augmentation de 20 points de base sur base publi\u00e9e et de 30 points de base \u00e0 taux de change constants.<\/p>\n <\/p>\n La marge brute a diminu\u00e9 de 40 points de base \u00e0 45,6%, sous l\u2019effet de l\u2019inflation \u00e9lev\u00e9e des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et des emballages ainsi que des salaires. L\u2019effet prix, les \u00e9conomies de co\u00fbts et l\u2019optimisation du portefeuille ont contribu\u00e9 \u00e0 contrebalancer en partie l\u2019impact de l\u2019inflation des co\u00fbts. Par rapport au deuxi\u00e8me semestre 2022, la marge brute s\u2019est am\u00e9lior\u00e9e de 110 points de base.<\/p>\n <\/p>\n Les co\u00fbts de distribution, exprim\u00e9s en pourcentage des ventes, ont diminu\u00e9 de 50 points de base pour atteindre 8,6% des ventes, principalement en raison de la baisse des co\u00fbts du transport et de l\u2019\u00e9nergie.<\/p>\n <\/p>\n Les d\u00e9penses administratives et de marketing, exprim\u00e9es en pourcentage des ventes, se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 18,6%. Dans ce poste, les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de marketing se sont \u00e9lev\u00e9es \u00e0 7,1% des ventes, en hausse de 50 points de base par rapport au second semestre 2022. A taux de change constants, les d\u00e9penses de publicit\u00e9 et de marketing ont augment\u00e9 de 7,5% par rapport \u00e0 l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente.<\/p>\n <\/p>\n Les autres charges op\u00e9rationnelles nettes ont diminu\u00e9, passant de 1,0 milliard de CHF \u00e0 0,6 milliard de CHF, refl\u00e9tant des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente, en particulier des d\u00e9pr\u00e9ciations d\u2019actifs. Par cons\u00e9quent, le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant a<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n augment\u00e9 de 10,0% \u00e0 7,4 milliards de CHF. La marge op\u00e9rationnelle courante a atteint 15,9%, en hausse de 120 points de base sur base publi\u00e9e et de 130 points de base \u00e0 taux de change constants. Cette augmentation refl\u00e8te des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente et une am\u00e9lioration de la marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente de l\u2019ann\u00e9e en cours.<\/p>\n <\/p>\n Les charges financi\u00e8res nettes ont augment\u00e9 pour atteindre 697 millions de CHF. Le co\u00fbt moyen de la dette nette est de 2,6%, contre 1,9% au premier semestre 2022.<\/p>\n <\/p>\n Le taux d\u2019imposition du Groupe a diminu\u00e9 de 90 points de base \u00e0 23,3% du fait d\u2019\u00e9l\u00e9ments exceptionnels. Le taux d\u2019imposition r\u00e9current a diminu\u00e9 de 30 points de base pour atteindre 20,6%, principalement en raison de l\u2019\u00e9volution g\u00e9ographique et du mix de nos activit\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Le b\u00e9n\u00e9fice net a augment\u00e9 de 7,7% \u00e0 5,6 milliards de CHF. La marge op\u00e9rationnelle nette a augment\u00e9 de 70 points de base pour atteindre 12,2% sur base publi\u00e9e et de 90 points de base \u00e0 taux de change constants. Cette augmentation est principalement due \u00e0 des \u00e9l\u00e9ments exceptionnels au cours de l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. En cons\u00e9quence, le b\u00e9n\u00e9fice par action a augment\u00e9 de 10,6% \u00e0 2.13 CHF sur base publi\u00e9e.<\/p>\n <\/p>\n Le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9current par action a progress\u00e9 de 11,1% \u00e0 taux de change constants et de 4,1% sur base publi\u00e9e \u00e0 2.43 CHF. Cette augmentation est principalement due \u00e0 la forte croissance organique et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente. Le programme de rachat d\u2019actions de Nestl\u00e9 a contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de 1,4% \u00e0 l\u2019augmentation du b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9current par action, net des charges financi\u00e8res.<\/p>\n <\/p>\n Le cash flow g\u00e9n\u00e9r\u00e9 par les activit\u00e9s a augment\u00e9, passant de 5,7 milliards de CHF \u00e0<\/p>\n 7,1 milliards de CHF. Cette augmentation est principalement due \u00e0 des mouvements de fonds de roulement, en particulier \u00e0 une baisse du niveau des stocks. Le free cash flow a augment\u00e9, passant de 1,5 milliard de CHF \u00e0 3,4 milliards de CHF, les mouvements du fonds de roulement et le produit de la cession de notre participation dans Prometheus Biosciences, soit 643 millions de CHF, ayant plus que contrebalanc\u00e9 l\u2019augmentation des d\u00e9penses d\u2019investissement.<\/p>\n <\/p>\n Au premier semestre, le Groupe a rachet\u00e9 des actions Nestl\u00e9 pour 2,4 milliards de CHF dans le cadre du programme de rachat d\u2019actions de 20 milliards de CHF sur trois ans, qui a d\u00e9but\u00e9 en janvier 2022.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n La dette nette a augment\u00e9 \u00e0 55,6 milliards de CHF au 30 juin 2023, contre 48,2 milliards de CHF au 31 d\u00e9cembre 2022. Cette augmentation refl\u00e8te en grande partie le versement de dividendes de 7,8 milliards de CHF et les rachats d\u2019actions pour 2,6 milliards de CHF.<\/p>\n <\/p>\n Nestl\u00e9 et la soci\u00e9t\u00e9 de capital-investissement PAI Partners ont convenu de constituer une coentreprise pour les activit\u00e9s de pizzas surgel\u00e9es de Nestl\u00e9 en Europe, cr\u00e9ant ainsi un acteur sp\u00e9cialis\u00e9 dans un segment comp\u00e9titif et dynamique. Nestl\u00e9 conservera une participation minoritaire avec des droits de vote \u00e9quivalents \u00e0 ceux de PAI Partners.<\/p>\n Nestl\u00e9 restera actionnaire de cette activit\u00e9 et participera \u00e0 sa croissance future ainsi qu\u2019\u00e0 la cr\u00e9ation de valeur pour la cat\u00e9gorie. La transaction devrait \u00eatre finalis\u00e9e le<\/p>\n 1er septembre 2023, sous r\u00e9serve de l\u2019approbation des autorit\u00e9s r\u00e9glementaires.<\/p>\n <\/p>\n La revue strat\u00e9gique de Palforzia<\/em>, le traitement contre l\u2019allergie aux arachides, progresse et plusieurs options sont \u00e0 l\u2019\u00e9tude. Au premier semestre 2023, l\u2019activit\u00e9 a consid\u00e9rablement am\u00e9lior\u00e9 sa structure de co\u00fbts et a enregistr\u00e9 un certain progr\u00e8s dans l\u2019\u00e9volution de ses ventes.<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n 22,8%.<\/p>\n <\/p>\n La croissance organique s\u2019\u00e9tablit \u00e0 9,3%, avec une croissance interne r\u00e9elle de 0,1%. L\u2019effet prix a augment\u00e9 \u00e0 9,2%, avec des contributions g\u00e9n\u00e9rales de toutes les r\u00e9gions et cat\u00e9gories. Les taux de change ont r\u00e9duit les ventes de 12,1%. Dans la Zone AOA, les ventes publi\u00e9es ont recul\u00e9 de 2,9% \u00e0 9,1 milliards de CHF.<\/p>\n <\/p>\n Dans la Zone AOA, la croissance a \u00e9t\u00e9 emmen\u00e9e par l\u2019effet prix, la poursuite de la dynamique des canaux hors domicile et l\u2019innovation. La Zone a enregistr\u00e9 des gains de parts de march\u00e9 dans les cat\u00e9gories caf\u00e9, produits culinaires et confiserie.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019Asie du Sud-Est a affich\u00e9 une croissance moyenne \u00e0 un chiffre, avec une forte \u00e9volution des ventes de caf\u00e9, des produits culinaires et de la nutrition infantile. L\u2019Asie du Sud a enregistr\u00e9 une forte croissance \u00e0 deux chiffres, stimul\u00e9e par KitKat <\/em>et Munch <\/em>ainsi que Maggi <\/em>et Nescaf\u00e9. <\/em>Le Moyen-Orient et l\u2019Afrique ont connu une croissance \u00e0 deux chiffres, port\u00e9e en particulier par les offres \u00e9conomiques des produits culinaires, par la nutrition infantile et le caf\u00e9. Le Japon affiche une croissance moyenne \u00e0 un chiffre, port\u00e9e par<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n KitKat <\/em>et les produits pour animaux de compagnie Purina. La Cor\u00e9e du Sud a enregistr\u00e9 une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre, aliment\u00e9e par les produits Starbucks<\/em>. L\u2019Oc\u00e9anie a enregistr\u00e9 une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 deux chiffres, soutenue par les produits pour animaux de compagnie Purina, KitKat <\/em>et Nescaf\u00e9<\/em>.<\/p>\n <\/p>\n Par cat\u00e9gorie de produits, la nutrition infantile a \u00e9t\u00e9 le plus grand contributeur \u00e0 la croissance, avec Lactogen, NAN <\/em>et Cerelac <\/em>en t\u00eate. <\/em>Les produits culinaires ont enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres, gr\u00e2ce \u00e0 une plus grande distribution et \u00e0 une ex\u00e9cution solide pour Maggi<\/em>. Le caf\u00e9 a connu une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre, avec une demande toujours forte pour les produits Nescaf\u00e9 <\/em>et Starbucks<\/em>. Les produits pr\u00eats \u00e0 boire r\u00e9cemment lanc\u00e9s par Starbucks <\/em>ont trouv\u00e9 un \u00e9cho favorable aupr\u00e8s des consommateurs. Les ventes de Nestl\u00e9 Professional ont enregistr\u00e9 une forte croissance \u00e0 deux chiffres dans la plupart des r\u00e9gions et des cat\u00e9gories, gr\u00e2ce \u00e0 la p\u00e9n\u00e9tration des canaux de distribution et \u00e0 l\u2019acquisition de nouveaux clients. La confiserie a enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres, aliment\u00e9e par une forte dynamique pour KitKat<\/em>. Les produits pour animaux de compagnie Purina ont connu une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre, sous l\u2019impulsion de Supercoat<\/em>, Purina ONE <\/em>et Felix<\/em>. Les boissons chocolat\u00e9es et malt\u00e9es ont affich\u00e9 une croissance faible \u00e0 un chiffre, port\u00e9e par les produits pr\u00eats \u00e0 boire et en poudre Milo<\/em>.<\/p>\n <\/p>\n La marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente de la Zone a diminu\u00e9 de 70 points de base. L\u2019impact de l\u2019inflation des co\u00fbts des mati\u00e8res premi\u00e8res et de la d\u00e9pr\u00e9ciation des devises a plus que compens\u00e9 l\u2019effet prix et la ma\u00eetrise des co\u00fbts.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La croissance organique a atteint 3,5%, avec un effet prix de 5,3%. La croissance interne r\u00e9elle s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 -1,9%, apr\u00e8s une croissance extraordinaire, au cours des trois derni\u00e8res ann\u00e9es, pendant la pand\u00e9mie. Les acquisitions nettes ont accru les ventes de 6,0%, principalement en raison de l\u2019acquisition d\u2019Orgain<\/em>. Les taux de change ont eu un impact n\u00e9gatif de 4,8% sur les ventes. Les ventes publi\u00e9es de Nestl\u00e9 Health Science s\u2019inscrivent en hausse de 4,7% \u00e0 3,3 milliards de CHF.<\/p>\n <\/p>\n La croissance de Nestl\u00e9 Health Science a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par l\u2019effet prix, la dynamique du e- commerce et l\u2019expansion g\u00e9ographique. L\u2019activit\u00e9 a continu\u00e9 \u00e0 gagner des parts de march\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n Les produits de sant\u00e9 grand public ont vu leurs ventes diminuer, avant de renouer avec une croissance positive au cours du deuxi\u00e8me trimestre:<\/p>\n positive des ventes des produits de sant\u00e9 pour seniors, Vital Proteins <\/em>et Orgain;<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n La nutrition m\u00e9dicale a enregistr\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres, avec une forte dynamique dans tous les segments. La croissance a \u00e9t\u00e9 port\u00e9e par les ventes de produits de soins m\u00e9dicaux aigus et pour adultes, ainsi que par les produits p\u00e9diatriques et hypoallerg\u00e9niques.<\/p>\n <\/p>\n Par r\u00e9gion, l\u2019Am\u00e9rique du Nord a affich\u00e9 une croissance faible \u00e0 un chiffre. L\u2019Europe a enregistr\u00e9 une croissance moyenne \u00e0 un chiffre. Les autres r\u00e9gions ont connu ensemble une croissance \u00e9lev\u00e9e \u00e0 un chiffre.<\/p>\n <\/p>\n La marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente de Nestl\u00e9 Health Science s\u2019inscrit en baisse de 70 points de base. L\u2019inflation des co\u00fbts a plus que compens\u00e9 l\u2019effet prix et les synergies li\u00e9es aux acquisition<\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n <\/p>\n La croissance organique a atteint 4,5%, avec un effet prix de 3,7%. La croissance interne r\u00e9elle s\u2019est \u00e9tablie \u00e0 0,8%. Les taux de change ont eu un impact n\u00e9gatif de 5,6% sur le chiffre d\u2019affaires. Les ventes publi\u00e9es de Nespresso ont diminu\u00e9 de 1,9% \u00e0 3,1 milliards de CHF.<\/p>\n Le principal contributeur \u00e0 la croissance a \u00e9t\u00e9 le syst\u00e8me Vertuo<\/em>, qui a continu\u00e9 \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019une bonne dynamique g\u00e9n\u00e9rale. La croissance a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 forte dans les canaux hors domicile, avec une adoption accrue du syst\u00e8me Momento<\/em>, en particulier dans le cadre des offres destin\u00e9es aux bureaux. L\u2019innovation a continu\u00e9 \u00e0 trouver un \u00e9cho aupr\u00e8s des consommateurs, avec notamment le lancement de Vertuo Pop<\/em>, une nouvelle machine compacte, ainsi que de capsules de caf\u00e9 compostables \u00e0 domicile, en France, au mois de juin.<\/p>\n <\/p>\n Par r\u00e9gion, l\u2019Am\u00e9rique du Nord a affich\u00e9 une croissance \u00e0 deux chiffres avec des gains constants de parts de march\u00e9. En Europe, la croissance a \u00e9t\u00e9 l\u00e9g\u00e8rement positive. Les autres r\u00e9gions ont affich\u00e9 ensemble une croissance faible \u00e0 un chiffre.<\/p>\n <\/p>\n La marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente de Nespresso a diminu\u00e9 de 260 points de base. L\u2019inflation importante des co\u00fbts du caf\u00e9 et l\u2019appr\u00e9ciation du franc suisse ont plus que compens\u00e9 les actions sur les prix. L\u2019activit\u00e9 a continu\u00e9 \u00e0 investir dans le d\u00e9ploiement du syst\u00e8me Vertuo <\/em>ainsi que dans des campagnes publicitaires.<\/p>\n <\/p>\n d\u2019approvisionnement en huile de palme de Nestl\u00e9<\/strong><\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n L\u2019Union europ\u00e9enne a r\u00e9cemment adopt\u00e9 une l\u00e9gislation qui interdira l\u2019importation de mati\u00e8res premi\u00e8res li\u00e9es \u00e0 la d\u00e9forestation, dont l\u2019huile de palme. Nestl\u00e9 s\u2019efforce, depuis plus de dix ans, de lutter contre la d\u00e9forestation dans ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en huile de palme et dans toutes les autres principales cha\u00eenes d\u2019approvisionnement.<\/p>\n Gr\u00e2ce \u00e0 cette base solide, la Soci\u00e9t\u00e9 est bien plac\u00e9e pour se conformer avec cette nouvelle loi.<\/p>\n <\/p>\n La tra\u00e7abilit\u00e9 est essentielle pour pr\u00e9venir la d\u00e9forestation. Ainsi, Nestl\u00e9 s\u2019approvisionne aupr\u00e8s de fournisseurs qui peuvent retracer l\u2019origine de leur huile de palme jusqu\u2019\u00e0 la plantation o\u00f9 elle a \u00e9t\u00e9 cultiv\u00e9e. En collaboration avec des partenaires externes, Nestl\u00e9 a d\u00e9termin\u00e9 que ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en huile de palme \u00e9taient exemptes de d\u00e9forestation \u00e0 hauteur de 95,6% \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2022. Nestl\u00e9 est vigilante dans ses efforts pour maintenir ce niveau de performance. Elle collabore avec des experts et des organismes sectoriels pour am\u00e9liorer en permanence les pratiques environnementales et sociales, pour prendre des mesures lorsque des risques ou des probl\u00e8mes sont identifi\u00e9s et pour investir dans la technologie pour rester \u00e0 la pointe du progr\u00e8s.<\/p>\n <\/p>\n Parmi ces technologies, elle peut compter sur Starling, un syst\u00e8me satellitaire que Nestl\u00e9 utilise pour contr\u00f4ler ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement en huile de palme. Starling aide l\u2019entreprise \u00e0 identifier les risques et les cas de d\u00e9forestation autour des usines aupr\u00e8s desquelles elle s\u2019approvisionne, ainsi que les diff\u00e9rents types de d\u00e9forestation. Cela lui permet de se concentrer sur des actions sur le terrain, l\u00e0 o\u00f9 elles sont le plus n\u00e9cessaires.<\/p>\n <\/p>\n Dans les provinces d\u2019Aceh et de Riau en Indon\u00e9sie, par exemple, Nestl\u00e9 collabore avec des partenaires pour promouvoir une production durable, la pr\u00e9servation des for\u00eats ainsi que les bonnes pratiques sociales et en mati\u00e8re de conditions de travail. Elle travaille avec les autorit\u00e9s locales sur l\u2019am\u00e9nagement int\u00e9gr\u00e9 du territoire et soutient la politique \u00abPas de d\u00e9forestation, pas de tourbi\u00e8re, pas d\u2019exploitation\u00bb. Sur la base de nouvelles informations issues de la surveillance par satellite, la Soci\u00e9t\u00e9 a r\u00e9cemment \u00e9largi la port\u00e9e de ce travail pour inclure la province du Kalimantan oriental.<\/p>\n <\/p>\n Nestl\u00e9 s\u2019efforce \u00e9galement d\u2019inclure les petits exploitants agricoles dans ses cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, ceux-ci repr\u00e9sentant 40% de l\u2019offre mondiale d\u2019huile de palme. Elle a r\u00e9cemment particip\u00e9 au lancement d\u2019un centre pour petits exploitants \u00e0 Aceh, qui forme les agriculteurs aux bonnes pratiques agricoles et les aide \u00e0 accro\u00eetre leurs rendements \u00e0 partir des terres agricoles existantes, contribuant ainsi \u00e0 r\u00e9duire le risque d\u2019empi\u00e9tement sur les zones prot\u00e9g\u00e9es. Des programmes similaires sont en cours de d\u00e9ploiement dans d\u2019autres pays.<\/p>\n <\/p>\n Nestl\u00e9 va d\u00e9sormais au-del\u00e0 de la d\u00e9forestation pour pr\u00e9server et restaurer les \u00e9cosyst\u00e8mes naturels, tout en promouvant des moyens de subsistance durables et en respectant les droits de l\u2019homme. La Soci\u00e9t\u00e9 a \u00e9t\u00e9 r\u00e9compens\u00e9e dans le rapport Forest 500 de cette ann\u00e9e, o\u00f9 elle se classe en troisi\u00e8me position pour ses efforts en mati\u00e8re de lutte contre la d\u00e9forestation, parmi les entreprises expos\u00e9es \u00e0 ce probl\u00e8me.<\/p>\n <\/p>\n L\u2019huile de palme est hautement polyvalente. Pour produire la m\u00eame quantit\u00e9 d\u2019huile qu\u2019avec d\u2019autres plantes, la surface agricole n\u00e9cessaire est quatre \u00e0 dix fois moindre. La remplacer n\u2019est pas la solution \u2013 ni pour l\u2019environnement, ni pour les millions d\u2019agriculteurs qui en d\u00e9pendent pour leurs moyens de subsistance. Voil\u00e0 pourquoi Nestl\u00e9 entend aller toujours plus loin pour rendre la production d\u2019huile de palme r\u00e9ellement durable, tant pour les for\u00eats que pour les communaut\u00e9s.<\/p>\n <\/p>\n Mise \u00e0 jour des pr\u00e9visions annuelles 2023: <\/strong>nous revoyons \u00e0 la hausse nos pr\u00e9visions de croissance organique des ventes, tablant sur une fourchette de 7% \u00e0 8%. La marge op\u00e9rationnelle courante r\u00e9currente devrait s\u2019\u00e9tablir entre 17,0% et 17,5%. Le b\u00e9n\u00e9fice r\u00e9current par action \u00e0 taux de change constants devrait conna\u00eetre une augmentation comprise entre 6% et 10%.<\/p>\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La croissance organique s\u2019\u00e9l\u00e8ve \u00e0 8,7%, avec un effet prix de 9,5% et une<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":3742,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4,3],"tags":[142,328],"class_list":["post-3741","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-economie","category-nouvelles-selectionnees","tag-nestle","tag-resultats"],"acf":[],"yoast_head":"\nChiffre d\u2019affaires du Groupe<\/h1>\n
R\u00e9sultat op\u00e9rationnel courant r\u00e9current<\/h1>\n
Charges financi\u00e8res nettes et imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices<\/h1>\n
B\u00e9n\u00e9fice net et b\u00e9n\u00e9fice par action<\/h1>\n
Cash flow<\/h1>\n
Programme de rachat d\u2019actions<\/h1>\n
Dette nette<\/h1>\n
Gestion de portefeuille<\/h1>\n
Zone Asie, Oc\u00e9anie et Afrique (AOA)<\/h1>\n
\n
Nestl\u00e9 Health Science<\/h1>\n
\n
\n
\n
Nespresso<\/h1>\n
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La contribution soci\u00e9tale de notre entreprise: \u00e9liminer la d\u00e9forestation li\u00e9e aux cha\u00eenes<\/h1>\n
Perspectives<\/h1>\n