{"id":2597,"date":"2023-04-10T18:13:50","date_gmt":"2023-04-10T18:13:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.mediaplateforme.com\/fr\/?p=2597"},"modified":"2023-04-10T18:13:50","modified_gmt":"2023-04-10T18:13:50","slug":"sas-lance-un-outil-devaluation-de-la-resilience-pour-fournir-une-evaluation-rapide-de-lentreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.mediaplateforme.com\/fr\/sas-lance-un-outil-devaluation-de-la-resilience-pour-fournir-une-evaluation-rapide-de-lentreprise\/","title":{"rendered":"SAS lance un outil d&rsquo;\u00e9valuation de la r\u00e9silience pour fournir une \u00e9valuation rapide de l&rsquo;entreprise"},"content":{"rendered":"<h5 style=\"font-weight: 400;\">Apr\u00e8s trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives de perturbations et de pression \u00e9conomique, 53% des cadres admettent que leur entreprise n&rsquo;est pas \u00e0 la hauteur de leurs ambitions.<\/h5>\n<p style=\"font-weight: 400;\">C&rsquo;est l&rsquo;une des principales conclusions d&rsquo;une enqu\u00eate mondiale men\u00e9e par le leader de l&rsquo;analytique SAS. \u00abResiliency Rules\u00bb explore l&rsquo;\u00e9tat actuel de la r\u00e9silience des entreprises ainsi que les mesures prises par les entreprises dans des secteurs tels que les services financiers, la vente au d\u00e9tail, l\u2019industrie , les soins de sant\u00e9 et le gouvernement, pour faire face au changement et saisir les opportunit\u00e9s que pr\u00e9sente le march\u00e9.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour compl\u00e9ter son rapport, SAS a d\u00e9velopp\u00e9 un nouvel outil\u00a0<a href=\"https:\/\/blogs.sas.com\/content\/resiliency\/\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=https:\/\/blogs.sas.com\/content\/resiliency\/&amp;source=gmail&amp;ust=1681232602015000&amp;usg=AOvVaw0qcnuQpsrdEd-OxSnNs67Q\">d&rsquo;\u00e9valuation de la r\u00e9silience<\/a>. Cet outil d&rsquo;\u00e9valuation en ligne gratuit permet aux chefs d&rsquo;entreprises d&rsquo;\u00e9valuer le quota de r\u00e9silience de leur propre entreprise sur la base des cinq \u00ab\u00a0r\u00e8gles de r\u00e9silience\u00a0\u00bb fondamentales explor\u00e9es dans l&rsquo;\u00e9tude.<\/p>\n<p><iframe loading=\"lazy\" title=\"YouTube video player\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/59uFIKmNqfA\" width=\"560\" height=\"315\" frameborder=\"0\" allowfullscreen=\"allowfullscreen\"><\/iframe><\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Au Maroc, les acteurs \u00e9conomiques, priv\u00e9s ou publics, sont \u00e9galement confront\u00e9s \u00e0 une situation \u00e9conomique morose, au vu de la forte connexion du Royaume \u00e0 son environnement international.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\"><strong>\u00abNous voulons aider les dirigeants de tous les secteurs \u00e0 d\u00e9passer leurs concurrents en utilisant les donn\u00e9es et l\u2018analytique pour \u00e9laborer une strat\u00e9gie de r\u00e9silience durable\u00a0\u00bb<\/strong>, d\u00e9clare Jay Upchurch, Executive Vice-Pr\u00e9sident et CIO de SAS. Et d\u2019ajouter\u00a0: \u00ab<strong>En utilisant l&rsquo;indice de r\u00e9silience, l&rsquo;outil de recherche et d&rsquo;\u00e9valuation que nous avons lanc\u00e9, les entreprises marocaines seront en mesure de mieux identifier les points forts existants et les domaines o\u00f9 la croissance est possible. Ces informations les aideront \u00e0 combler les lacunes et \u00e0 renforcer strat\u00e9giquement les outils et les syst\u00e8mes qui les rendent agiles face aux d\u00e9fis et aux perturbations.<\/strong>\u00ab\u00a0<\/p>\n<h4 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Entre rh\u00e9torique et r\u00e9alit\u00e9<\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Dans le cadre de son enqu\u00eate mondiale, SAS a interrog\u00e9 2.414 cadres sup\u00e9rieurs d&rsquo;entreprises comptant plus de 100 employ\u00e9s. Parmi les personnes interrog\u00e9es, 70% sont optimistes quant \u00e0 l&rsquo;avenir de l&rsquo;\u00e9conomie de leur pays et 80% investissent actuellement dans la planification et dans la strat\u00e9gie de r\u00e9silience. Toutefois, l&rsquo;\u00e9tude r\u00e9v\u00e8le un \u00e9cart entre l&rsquo;importance que les cadres accordent \u00e0 la r\u00e9silience th\u00e9orique et la r\u00e9silience r\u00e9elle de leur entreprise. Les donn\u00e9es de l&rsquo;enqu\u00eate fournissent plus de d\u00e9tails dans ce sens :<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Quasiment tous les cadres (97%) estiment que la r\u00e9silience est tr\u00e8s ou assez importante, mais moins de la moiti\u00e9 (47%) per\u00e7oivent leur entreprise comme r\u00e9siliente.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">&#8211; Pr\u00e8s de la moiti\u00e9 (46%) admettent qu&rsquo;ils ne sont pas totalement \u00e9quip\u00e9s pour faire face aux perturbations et qu&rsquo;ils ont du mal \u00e0 relever des d\u00e9fis comme la s\u00e9curit\u00e9 des donn\u00e9es (48%), la productivit\u00e9 (47%) et la promotion de l&rsquo;innovation technologique (46%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En effet, bien que le manque de r\u00e9silience soit une r\u00e9alit\u00e9 d&rsquo;aujourd&rsquo;hui, 81% des dirigeants interrog\u00e9s indiquent qu&rsquo;ils pensent que la r\u00e9silience est r\u00e9alisable avec les bons conseils et les bons outils. Et plus de 90% des dirigeants interrog\u00e9s consid\u00e8rent les donn\u00e9es et l&rsquo;analytique comme des outils essentiels pour une strat\u00e9gie de r\u00e9silience.<\/p>\n<h4 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Cinq r\u00e8gles de r\u00e9silience et importance des donn\u00e9es et de l&rsquo;analytique<\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-weight: 400;\">SAS a identifi\u00e9 cinq principes essentiels au maintien et au renforcement de la r\u00e9silience des entreprises :<\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\">La rapidit\u00e9 et agilit\u00e9.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;innovation.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">L\u2019\u00e9quit\u00e9 et la responsabilit\u00e9.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">La culture et la ma\u00eetrise des donn\u00e9es.<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\">La curiosit\u00e9.<\/li>\n<\/ol>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Les recherches de SAS ont examin\u00e9 la mani\u00e8re dont les cadres hi\u00e9rarchisent et mettent en \u0153uvre chacune de ces cinq r\u00e8gles de r\u00e9silience. Une chose est claire : les cadres \u00e0 forte r\u00e9silience accordent une plus grande valeur et investissent davantage que les cadres \u00e0 faible r\u00e9silience dans chaque domaine. Cette constatation s&rsquo;applique \u00e0 tous les pays et \u00e0 tous les secteurs d&rsquo;activit\u00e9, ce qui indique que les dirigeants consid\u00e8rent ces \u00e9l\u00e9ments comme des composantes fondamentales d&rsquo;une strat\u00e9gie de r\u00e9silience.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">L&rsquo;une des principales conclusions de l&rsquo;\u00e9tude men\u00e9e aupr\u00e8s des dirigeants est le r\u00f4le essentiel des donn\u00e9es et de l\u2019analytique dans la mise en \u0153uvre des r\u00e8gles de r\u00e9silience. Presque tous les dirigeants \u00e0 forte r\u00e9silience (96%) utilisent des donn\u00e9es et des analyses internes et externes pour \u00e9clairer la prise de d\u00e9cision, ce qui est essentiel pour faire face aux changements et assurer la continuit\u00e9 de l&rsquo;activit\u00e9. Les dirigeants d&rsquo;entreprise tr\u00e8s r\u00e9silients affirment mettre en \u0153uvre des outils de donn\u00e9es plus que leurs homologues moins r\u00e9silients (93% contre 22% pour les moins r\u00e9silients).<\/p>\n<h4 style=\"font-weight: 400;\"><strong>SAS introduit \u00a0l&rsquo;indice de r\u00e9silience<\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour les besoins de l&rsquo;\u00e9tude, SAS a cr\u00e9\u00e9 une m\u00e9thodologie d&rsquo;\u00e9valuation appel\u00e9e \u00ab\u00a0Resiliency Index\u00a0\u00bb (indice de r\u00e9silience) afin de comprendre comment la r\u00e9silience s&rsquo;inscrit dans les priorit\u00e9s et les investissements des dirigeants. SAS a class\u00e9 les acteurs interrog\u00e9s en trois cat\u00e9gories : r\u00e9silience \u00e9lev\u00e9e (26%), r\u00e9silience mod\u00e9r\u00e9e (54%), faible r\u00e9silience (20%).<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">En comparant les pratiques commerciales de chaque cat\u00e9gorie, les dirigeants \u00e0 r\u00e9silience \u00e9lev\u00e9e consid\u00e8rent qu&rsquo;une strat\u00e9gie structur\u00e9e est essentielle, car elle ne se limite pas \u00e0 la gestion des perturbations, mais joue un r\u00f4le dans la stabilit\u00e9 de l&rsquo;entreprise. Une strat\u00e9gie de r\u00e9silience a un impact sur les indicateurs cl\u00e9s de l&rsquo;entreprise, notamment les performances professionnelles et la confiance des consommateurs.<\/p>\n<h4 style=\"font-weight: 400;\"><strong>Un outil pratique pour assurer une haute r\u00e9silience<\/strong><\/h4>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour aider les entreprises \u00e0 combler leur d\u00e9ficit de r\u00e9silience, il faut d&rsquo;abord mettre les bonnes donn\u00e9es et analyses entre les mains des dirigeants. SAS a lanc\u00e9 son outil d&rsquo;\u00e9valuation de la r\u00e9silience (Resiliency Assessment Tool), un outil gratuit bas\u00e9 sur l&rsquo;indice de r\u00e9silience, qui permet \u00e0 chaque dirigeant d&rsquo;\u00e9valuer son entreprise et de planifier ses actions. Cet outil, ainsi que les observations des cadres \u00e0 forte r\u00e9silience figurant dans un rapport, qui fournit des conseils pratiques pour favoriser une plus grande r\u00e9silience de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">\u00ab\u00a0<strong>La plateforme SAS AI\/ML continue de jouer un r\u00f4le essentiel dans la transformation de nos pratiques commerciales et de fabrication. La recherche sur l&rsquo;outil d&rsquo;\u00e9valuation de la r\u00e9silience de SAS r\u00e9sonne fortement avec les m\u00e9thodes et les strat\u00e9gies que nous conduisons.\u00a0 Les cinq principes sont des \u00e9l\u00e9ments essentiels pour int\u00e9grer l&rsquo;ing\u00e9niosit\u00e9 et la r\u00e9silience dans les organisations qui cherchent \u00e0 prosp\u00e9rer dans ces conditions commerciales tr\u00e8s difficiles et en \u00e9volution rapide<\/strong>\u00bb<strong>\u00a0<\/strong>conclut\u00a0 Steve Bakalar, Vice President of IT Digital Transformation chez Georgia-Pacific .<\/p>\n<p style=\"font-weight: 400;\">Pour consulter le rapport complet sur les r\u00e8gles de r\u00e9silience et utiliser l&rsquo;outil d&rsquo;\u00e9valuation de la r\u00e9silience, visitez le site\u00a0<a href=\"http:\/\/www.blogs.sas.com\/content\/resiliency\/\" data-saferedirecturl=\"https:\/\/www.google.com\/url?q=http:\/\/www.blogs.sas.com\/content\/resiliency\/&amp;source=gmail&amp;ust=1681232602015000&amp;usg=AOvVaw0X6CY2vJR8eut9upxZQqk6\">www.blogs.sas.com\/content\/resiliency\/<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Apr\u00e8s trois ann\u00e9es cons\u00e9cutives de perturbations et de pression \u00e9conomique, 53% des cadres admettent que<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2598,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[2,3],"tags":[164],"class_list":["post-2597","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-nouvelles","category-nouvelles-selectionnees","tag-sas"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v22.0 - 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