NESCAF\u00c9, la plus grande marque de caf\u00e9 de Nestl\u00e9 et l’un des caf\u00e9s pr\u00e9f\u00e9r\u00e9s au monde, a pr\u00e9sent\u00e9 aujourd’hui un vaste programme visant \u00e0 rendre la culture du caf\u00e9 plus durable: NESCAF\u00c9 Plan 2030. La marque entend collaborer \u00e9troitement avec les cultivateurs afin de les accompagner dans leur transition vers une agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative tout en s\u2019appuyant sur une d\u00e9cennie de travail dans le cadre du NESCAF\u00c9 Plan.
\nLa marque investira dans ce programme plus de 1 milliard de francs suisses d’ici \u00e0 2030. Cet investissement s’appuie sur le programme NESCAF\u00c9 existant tout en \u00e9largissant son travail sur le d\u00e9veloppement durable. Le financement de l’agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative par Nestl\u00e9 b\u00e9n\u00e9ficie de l’engagement du Groupe \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers un syst\u00e8me alimentaire r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratif et l’ambition d’atteindre z\u00e9ro \u00e9mission nette de gaz \u00e0 effet de serre.<\/p>\n
\u00ab Le changement climatique met les r\u00e9gions productrices de caf\u00e9 sous pression, a d\u00e9clar\u00e9 David Rennie, Head of Nestl\u00e9 Coffee Brands. Forts de dix ann\u00e9es d’exp\u00e9rience dans le cadre du NESCAF\u00c9 Plan, nous acc\u00e9l\u00e9rons nos efforts pour lutter contre le changement climatique et relever les d\u00e9fis sociaux et \u00e9conomiques dans les cha\u00eenes de valeur de NESCAF\u00c9. \u00bb<\/p>\n
La hausse des temp\u00e9ratures r\u00e9duira la surface propice \u00e0 la culture du caf\u00e9 de 50% d’ici 2050 . Simultan\u00e9ment, environ 125 millions de personnes d\u00e9pendent du caf\u00e9 pour subvenir \u00e0 leurs besoins et on estime que 80 % des familles qui le cultivent vivent au niveau du seuil de pauvret\u00e9 ou en-dessous .<\/p>\n
\u00ab En tant que premi\u00e8re marque de caf\u00e9 au monde, NESCAF\u00c9 vise \u00e0 avoir un impact r\u00e9el sur la caf\u00e9iculture \u00e0 l’\u00e9chelle globale, a d\u00e9clar\u00e9 Philipp Navratil, Head of Coffee Strategic Business Unit chez Nestl\u00e9. Nous voulons que les producteurs de caf\u00e9 prosp\u00e8rent, au m\u00eame titre que nous souhaitons que le caf\u00e9 ait un impact positif sur l’environnement. Nos actions peuvent contribuer au changement dans l’ensemble du secteur du caf\u00e9. \u00bb<\/p>\n
L’agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative est une approche qui vise \u00e0 am\u00e9liorer la sant\u00e9 et la fertilit\u00e9 des sols ainsi qu’\u00e0 prot\u00e9ger les ressources en eau et la biodiversit\u00e9. Des sols plus sains r\u00e9sistent mieux aux impacts du changement climatique et peuvent augmenter les rendements, contribuant \u00e0 am\u00e9liorer les moyens de subsistance des agriculteurs.<\/p>\n
NESCAF\u00c9 fournira aux agriculteurs une formation, une assistance technique et des plants de caf\u00e9 \u00e0 rendement \u00e9lev\u00e9 pour les aider \u00e0 faire la transitionvers des pratiques de culture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative du caf\u00e9.<\/p>\n
\u2022 Planter des cultures de couverture aide \u00e0 prot\u00e9ger le sol. En effet, elles apportent de la biomasse suppl\u00e9mentaire : en augmentant la mati\u00e8re organique, elles peuvent accro\u00eetre la s\u00e9questration du carbone dans le sol.
\n\u2022 L’incorporation d’engrais organiques contribue \u00e0 la fertilit\u00e9 du sol, essentiel \u00e0 sa bonne sant\u00e9.
\n\u2022 Accro\u00eetre l’utilisation de l’agroforesterie et des cultures intercalaires contribue \u00e0 la pr\u00e9servation de la biodiversit\u00e9.
\n\u2022 \u00c9laguer les caf\u00e9iers existants ou les remplacer par des vari\u00e9t\u00e9s r\u00e9sistantes aux maladies et au changement climatique aidera \u00e0 rajeunir les parcelles de caf\u00e9 et \u00e0 accro\u00eetre les rendements pour les agriculteurs.<\/p>\n
<\/p>\n
NESCAF\u00c9 travaillera avec les caf\u00e9iculteurs pour tester, apprendre et \u00e9valuer l’efficacit\u00e9 de multiples pratiques agricoles r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives. Une d\u00e9marche men\u00e9e en priorit\u00e9 sur sept origines cl\u00e9s d’o\u00f9 provient 90% du caf\u00e9 de la marque : Br\u00e9sil, Vietnam, Mexique, Colombie, C\u00f4te d’Ivoire, Indon\u00e9sie et Honduras.<\/p>\n
\u2022 100% de caf\u00e9 d\u2019origine responsable d’ici 2025
\n\u2022 20% du caf\u00e9 issu de m\u00e9thodes agricoles r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratives d’ici 2025, 50% d’ici 2030 – conform\u00e9ment \u00e0 l’ambition exprim\u00e9e par Nestl\u00e9 pour ses ingr\u00e9dients cl\u00e9s<\/p>\n
Piloter un dispositif de soutien financier au Mexique, en C\u00f4te d’Ivoire et en Indon\u00e9sie pour acc\u00e9l\u00e9rer la transition vers une agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative
\nNESCAF\u00c9 s’engage \u00e0 soutenir les agriculteurs qui assument les risques et les co\u00fbts associ\u00e9s \u00e0 leur transition vers une agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative. Des programmes visant \u00e0 les aider \u00e0 am\u00e9liorer leurs revenus seront propos\u00e9s au terme de ce processus. Ainsi, NESCAF\u00c9 pilotera un programme de soutien financier au Mexique, en C\u00f4te d’Ivoire et en Indon\u00e9sie. Gr\u00e2ce \u00e0 ce programme, NESCAF\u00c9 testera et tirera de pr\u00e9cieux enseignement des meilleures pratiques, dans chaque pays et avec les caf\u00e9iculteurs. Il pourrait s’agir de mesures telles que:
\n\u2022 Des incitations financi\u00e8res en esp\u00e8ces pour l’adoption de pratiques agricoles r\u00e9g\u00e9n\u00e9ratrice.
\n\u2022 La protection des revenus financiers gr\u00e2ce \u00e0 une assurance contre les intemp\u00e9ries.
\n\u2022 Un meilleur acc\u00e8s aux lignes de cr\u00e9dit.
\nNESCAF\u00c9 suivra les progr\u00e8s et \u00e9valuera les r\u00e9sultats de ses programmes sur le terrain avec les caf\u00e9iculteurs gr\u00e2ce \u00e0 son partenariat avec Rainforest Alliance. Ses efforts seront compl\u00e9t\u00e9s par de nouveaux partenariats ax\u00e9s sur l’expertise, par exemple avec Sustainable Food Lab sur des sujets li\u00e9s \u00e0 l’\u00e9valuation des revenus des caf\u00e9iculteurs, la strat\u00e9gie et le suivi des progr\u00e8s.<\/p>\n
<\/p>\n
L’agriculture r\u00e9g\u00e9n\u00e9rative contribue \u00e9galement \u00e0 r\u00e9duire le taux de dioxyde de carbone dans l’atmosph\u00e8re et les \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre. C’est pourquoi elle constitue un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 de la feuille de route pour la neutralit\u00e9 carbone de Nestl\u00e9. NESCAF\u00c9 entend contribuer \u00e0 l’engagement pour la neutralit\u00e9 carbone de Nestl\u00e9 en r\u00e9duisant de moiti\u00e9 ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre d’ici 2030 et en atteignant z\u00e9ro \u00e9mission nette de gaz \u00e0 effet de serre d’ici 2050. Elle travaillera avec les agriculteurs, ses fournisseurs et ses partenaires pour aider \u00e0 prot\u00e9ger les terres agricoles, \u00e0 am\u00e9liorer la biodiversit\u00e9 et \u00e0 pr\u00e9venir la d\u00e9forestation. La marque a l’intention d’aider les agriculteurs \u00e0 planter plus de 20 millions d’arbres dans leurs exploitations de caf\u00e9 ou \u00e0 proximit\u00e9.<\/p>\n
Aller de l’avant en s’appuyant sur des bases solides
\nL’annonce d’aujourd’hui s’appuie sur les efforts de NESCAF\u00c9 en faveur d\u2019une production durable de caf\u00e9. Depuis 2010, la marque a investi dans le d\u00e9veloppement durable dans le cadre du NESCAF\u00c9 Plan et a r\u00e9alis\u00e9 d’importants progr\u00e8s :
\n\u2022 Un caf\u00e9 d’origine responsable : 82% du caf\u00e9 NESCAF\u00c9 a \u00e9t\u00e9 sourc\u00e9 de fa\u00e7on responsable en 2021.
\n\u2022 Plants de caf\u00e9 : 250 millions nouveaux plants de caf\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 distribu\u00e9s aux agriculteurs depuis 2010.
\n\u2022 Suivi : \u00e9valuation de l’impact en partenariat avec Rainforest Alliance dans 14 pays
\n\u2022 \u00c9missions de gaz \u00e0 effet de serre : r\u00e9duction de 46% des \u00e9missions dans les usines de caf\u00e9 soluble NESCAF\u00c9 en 2020 par rapport \u00e0 2010 (par tonne de produit)
\n\u2022 Consommation d’eau : 53% de pr\u00e9l\u00e8vement d’eau en moins dans les usines de caf\u00e9 soluble NESCAF\u00c9 en 2020 par rapport \u00e0 2010 (par tonne de produit)<\/p>\n
<\/p>\n
La pr\u00e9sence de Nestl\u00e9 au Maroc remonte \u00e0 1927 avec les premi\u00e8res importations dans le Royaume. Aujourd’hui, la soci\u00e9t\u00e9 emploie plus de 428 personnes dans ses locaux et 7500 autres de mani\u00e8re indirecte \u00e0 travers le pays. Toutes partagent la conviction de la marque selon laquelle \u00ab une bonne alimentation contribue \u00e0 am\u00e9liorer la qualit\u00e9 de vie des individus, y compris celle des g\u00e9n\u00e9rations futures \u00bb.<\/p>\n
Avec plus de 630 millions de dirhams investis au Maroc rien que ces 10 derni\u00e8res ann\u00e9es, le groupe est l\u2019un des fleurons de l\u2019\u00e9conomie nationale. A noter que l\u2019entreprise collabore avec 70 entit\u00e9s afin de distribuer ses produits au sein de 85 000 points de vente r\u00e9partis entre \u00e9piceries, pharmacies et industries de la restauration. Des plus innovante, son offre regroupe des marques cl\u00e9s comme Nescaf\u00e9, Nesquik, Chocapic, Cheerios, Gold Corn Flakes, Fitness, NAN, Nido, Nativa et PreNan.<\/p>\n
Nestl\u00e9 a \u00e9galement nou\u00e9 plusieurs partenariats avec le gouvernement, les ONG, les autorit\u00e9s et acteurs du secteur priv\u00e9, en vue de cr\u00e9er une vraie valeur ajout\u00e9e dans les domaines de la nutrition, de la sant\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, du d\u00e9veloppement rural durable, de l’\u00e9ducation et de la promotion de l\u2019emploi des jeunes.<\/p>\n